腐朽

      戴明的质量管理思想集中体现在计划，执行，检查，处理得循环上：

1，计划阶段（Plan），看那些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。

2，执行阶段（do），实施改进，并收集相应的数据。

3，检查阶段（check），对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。

4，处理阶段（act），如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。

       一个决定肯定不是凭空的，从开始就知道不是我们能左右的，即使那么委婉。

      我们只是一群任人宰割的羔羊，我们有发言权，但却别无选择。

      人在屋檐下，不得不低头！一点都不牵强。

西南医院的药也不是那么神，慢性咽炎确实很牛B。

近段时间一股莫名其妙的力量支撑我在好好照顾着自己，生活态度改观了好多，没那么浑浑噩噩了。

尽管读完了卡耐基<人性的弱点>可还是发现我人际关系处理得不太好。

时常觉得自己很幼稚（也许可以叫做幽默）可我更希望自己能成熟一点。话多不是一定是好事哎。

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         深度分销：

尽可能讲产品分销到目标市场的各个层次和各个角落，以实现渠道充满和市场覆盖的最大化（横向/纵向）

·渠道扁平化：

减少渠道层次和环节，增加渠道幅度，渠道重心下移，实现市场细分经营。

二，分销渠道组合

·渠道的长度：构成分销渠道的层级，环节的多少——长渠道，短渠道

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对自己的所作所为感到害怕，好多事情都意识到了，可就是不那么去做。为我的执行力感到莫大的担忧！
感到庆幸的是，知道该好好爱惜自己并已经在行动了。
学习方面这会才真的感觉到了压力，那些课程不是我想象的那么简单。还得多花时间了。
再有就是莫名其妙的当了个课代表，真是悲剧，憋屈，那真不是我想要的。
终于在我那么懒散的情况下把《定位》读完了，改天写份读后感。
做过一次寝室清洁，倒过一次垃圾。- -!!

         在沟通之前应该知己知彼，选择对面比较感兴趣的地方、时间等，投其所好。

         切入正题，首先分析对方面临的问题，简单的给对方阐述该调研的意义，大体内容，通过调研能怎样来解决对方的问题。能给对方带来的直接经济利益，但是必须把握好一个度，说得太夸张别人会认为你在吹嘘，不诚心。在这里尤其要讲清楚市场调研的忠言性，因为营销4P里面在每一个P进行之前都始于一个R（Research）!

         在沟通中应该尊重对方，多让对方阐述自己的观点及要求。戴尔卡耐基先生告诉我们一个善于倾听的人总是会受人喜欢的，当然与你沟通的对方也肯定喜欢一个善于倾听、尊重他的人。

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说来可笑这竟然是我这辈子第一次给自己做总结。
到学校的第一个星期就待了三天，跟上学期比感觉勤快了些。
没怎么吃泡面了，早上能按时起床了，学会吃早餐了。
对新开的课程很感兴趣，学习态度端正了些。但不知道是不是三分钟热情。

还是太懒散了，连寝室清洁都没做一次。
执行力还是不够，总想着把事情推到什么什么时候去做。
由于环境的原因，玩游戏时间多点了。
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          同学们，世界真的没那么黑暗！我说真的。

          一切都很突然，好的，坏的，红的，蓝的。

         以前是我太思想阴暗了，原来什么事情都是可以发生的。